任何一名高级项目经理都必须经过现场实践和时间的磨炼，像唐僧取经的路途一样，一路遇到各种问题，又不断解决各种问题，同时得到成长，最终取得西经也得道成仙。

项目经理虽然一路坎坷，但永远不会后悔，因为你的努力终究会改变自身，充满激情。一般来说，项目经理从普通到高级将会经历五次具有代表性的磨练或者说是升华。

 第一次成长：新手项目经理，团队第一

你不再是一个只负责眼前任务的技术员，而是一个扛着团队KPI的管理者。在安排工作时，我们要遵循“先团队，后自我”的原则。

初级项目经理需要具备的的能力如下：

1.安排团队的工作；

2.定期检查工作质量；

3.主动向上级汇报，不要擅自做决定；

4.如果遇到问题，及时反馈，不要瞒着上级；

5.让客户满意，但不能损害公司利益；

6.懂得借力，可以拉下脸求助。

 

 第二次成长：老兵能解决复杂问题

项目经理脱下新手的稚气，开始能够理解人的内心，分辨事物。成熟的经验和沟通技巧，足以帮助他们解决项目中的复杂问题。

作为老兵的项目经理需要具备以下能力：

1.编制项目全生命周期计划；

2.了解和管理不同相关方的期望；

3.克服成员之间的沟通障碍，耐心细致地进行说服；

4.释放压力，化为动力；

5.如果项目出现问题，尽快解决问题，让项目重回正轨。

 

 第三次成长：能够掌控项目大局的专家

现阶段的项目经理已经是专家级的，已经掌握了专业全面的项目管理知识体系。对他们来说，最大的增长点是看大局。

专家级项目经理需要具备以下能力：

1.学会统筹规划，全面考虑项目和问题；

2.高风险识别和控制能力；

3.借助上级、客户、管理层的能力，管理供应商和其他资源；

4.具有创新思维；

5.能够从项目中发现新的机会，帮助公司和客户在项目目标之外带来利益。

 

 第四次成长：从专家到领导者的转变

他们不再局限于项目管理领域，但具有相当的影响力和跨界思维能力，足以管理复杂的项目集、战略性大型项目等。

领导级项目经理应具备如下能力：

1.具有成功管理行业和企业各种复杂项目的经验；

2.在项目管理领域有令人信服的独到见解；

3.能够领导100多人的项目团队；

4.有很大的行业影响力，能调动各种行业高层解决项目问题；

5.有着无可比拟的个人魅力和自发的追随者。

 

 第五次成长：无限的可能性......

当你再次面临人生选择的时候，顶级项目经理不再只是拥有多年成功项目管理经验和行业知名度的项目经理，你将拥有更高的平台和更多的机会。

达到项目经理最高水平的可能性是无限的，他们可以扎根于原来的领域，成为项目管理的导师，帮助其他项目经理成功。

他们也可以离开项目管理领域，分析自己、重新定义自己，利用积累的资源、人脉和经验，找到自己真正喜欢并能实现人生价值的工作。

顶级项目经理不再只是项目经理。在山顶站稳脚跟之后，他们有足够的力量在一个新的更高的起点上重新开始。