内部员工培养晋升
内部员工培养晋升，可以提升员工的竞争、学习、自我提升、自我约束力，形成企业人才良性循环。

1、晋升途径之职务晋升：员工——储备干部——班长——经理——业务主管领导

2、晋升途径之技能升级：员工——技术骨干——专家人才

3、人才选拔周期：每半年各层级竞聘，补充人才梯队库，准备晋升补充岗位空缺；现任人员述职，考核年度工作情况，以此为依据实行年度优胜劣汰，从人才梯队库提拔人员补充空缺岗位。

4、竞聘实施：人事部负责竞聘工作的实施执行。

4.1 参与方式

员工自荐：由项目员工以线上、线下报名的方式，自荐竞聘岗位。

项目推荐：由项目根据员工能力，推荐竞聘岗位；推荐名额班长1-2人，经理1人。

4.2 竞聘考评

竞聘人员需先进行线上考试，通过的人员现场竞聘。试题根据岗位由业务、管理、人事、财务制度组成，及格分为90分，及格人员进入现场竞聘。现场竞聘形式为面试，面试个述为工作总结、个人优势与不足、项目问题反思、项目问题解决方案。竞聘考评小组成员：总经理、业务负责人、人事负责人、财务负责人。考评综合试卷分及面试分为最终得分，竞聘结果向全体员工公布。

4.3 后备人才培养

通过竞聘人员纳入公司后备人才队伍，进行为期两个月的培养。培养以定向岗位学习为主，每个后备人才指定专人负责。培养方式为集中培训和专项自主学习。

4.4 后备人才晋升

根据项目岗位空缺及年度各岗位优胜劣汰，后备人才晋升补充。

4.5 项目经理的培养任务

项目经理需将团队基础人才培养作为重要工作，每次竞聘推荐合格的各岗位竞聘人选不得少于1人。

项目经理负责后备人才的培训，对后备人才进行针对性培养和训练。人事部负责人才培养的追踪，人才培养工作将纳入经理每月绩效考核。

4.6 晋升为技术骨干的，

5、述职实施

5.1 述职作为经理、班长年度考核的一部分，是年度优胜劣汰的重要考评方式。每年12月为述职月。

5.2 述职考评包含领导能力、业绩、关系维护、人才培养、现场述职五个方面（班长考核：关系维护为对外协调）。

5.3 现场述职内容包含：本年度工作完成情况、团队建设情况、工作中的不足、工作中出现的问题及解决情况、下一年工作计划。

5.4 考评办法：现场述职后，由总经理、业务负责人、人事部、财务部进行评分，人事部负责分数统计及成绩公布。

5.5 根据述职得分，排名后30%的经理及班长强制降职一级处理。

外部引进人才培养方案

1、人才招聘规范化，建立精准招聘的意识及招聘入职定岗的意识，建立公司的正面、诚信的形象，避免人才入职流失、人员对公司决定前后不一的印象。

2、新人入职培训规范统一化，对培训过程不折不扣执行，避免新人放养、导致人员流失快、成长慢，新人培训方案由人事部与业务部门结合编制：包含培训周期、培训方式、培训内容，将培训流程、培训资料等打印成册。

3、建立人才培养考核、人员流失考核，人才培养部门、用人部门对人员的培养、流失负责，人员培养及人员流失均与绩效挂钩。

4、人事建立新人培养跟踪表及数据统计，针对问题提出解决办法，并以此作为人才培养与流失考核的依据。

5、提升硬环境，整改提升宿舍环境、对新人培养提供物质支持，向新人培养提供倾斜政策。提升软环境，加强全体员工包容度、集体意识、责任意识，营造大家庭环境，杜绝排外、孤立、无责任心的情况。

晋升体系持续改善计划

根据公司发展及项目实际工作情况，人才培养及晋升体系将根据实施时的情况，持续改善。原则每年修订一次。

人才梯队计划项目宣传

1、晋升流程制作KT版，悬挂于每个项目办公空间

2、人才培养方案印发全员

3、企业文化墙